Разработка и внедрение системы вовлечения работников в деятельность по совершенствованию на основе принципов KAIZEN

Любая компания, думающая о завтрашнем дне, должна понимать, что ее будущее зависит не только от прозорливости первого руководителя, но и от готовности совершенствоваться работников предприятия и как следствие, совершенствования ими производственной среды. Достигается это за счет разработки и внедрения на предприятии системы вовлечения работников в деятельность по совершенствованию.

 Целью такой системы является нахождение, организация и поддержка улучшений каждым сотрудником на уровне рабочего места, структурного подразделения и предприятия в целом для получения более высокого результата, пересмотр действующих и установления более современных и эффективных стандартов деятельности.

Для достижения цели у персонала должно быть сформировано проблемное мышление, включающее в себя:

- умение сотрудника видеть и выявлять проблемы;

- овладение методами решения проблем;

- стандартизацию результатов решения проблем, чтобы исключить их в будущем.

Система непрерывного совершенствования на основе принципов KAIZEN реализуется через подачу и внедрение персоналом предложений, направленных на улучшение процесса производства и условий труда, влияющих на производительность, качество выпускаемой продукции (услуги), экономию материальных и энергетических ресурсов, улучшение производственной  среды.

Внедрение системы совершенствования предполагает разработку многоуровневого механизма вовлечения персонала в деятельность по совершенствованию, формирование системы мотивации, создание инфраструктуры системы и наконец, нормативной документации регламентирующей порядок работы персонала в системе.

Срок выполнения полного объема работ зависит от численности и масштаба предприятия-заказчика и составляет от 1 до 2 мес. По желанию предприятия-заказчика возможно проведение отдельных этапов работ.